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Resumo.
Não há dúvida de que gerenciar até vários chefes não é fácil. Mas as mesmas coisas que o tornam desafiador — navegar por diferentes estilos de comunicação, negociar cargas de trabalho, criar consenso — são exatamente as habilidades que o diferenciarão em sua carreira, se você jogar da maneira certa. Aqui estão algumas estratégias sobre o que fazer quando você se depara com dois líderes que não conversam entre si: 1) Identifique os sinais sorrateiros de desconexão. 2) Evite conflitos 3) Dê visibilidade ao processo de tomada de decisão. 4) Seja a ponte. 5) Deixe os custos claros.Aviso: Este texto foi traduzido com o uso de tradução automática e pode conter erros. Responda a esta pesquisa para nos enviar seus comentários e obtenha mais informações em nossas perguntas frequentes.
Read in EnglishA promoção de Lev a gerente sênior de projetos trouxe um desafio inesperado. Embora continuasse se reportando à sua chefe funcional, Gina, chefe de desenvolvimento de produtos, agora ele também respondia a um chefe específico do projeto, Navin, líder de uma nova implementação crítica de software. Essa estrutura dupla de relatórios foi criada para acelerar a entrega, mas Lev logo percebeu que seus dois chefes mal conversavam um com o outro. Ele frequentemente se via transmitindo informações entre eles, tentando alinhar prioridades conflitantes e navegar por diferentes diretivas.