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Resumen.
No hay duda de que gestionar varios jefes no es fácil. Pero las mismas cosas que lo hacen difícil (navegar por diferentes estilos de comunicación, negociar las cargas de trabajo, crear consenso) son exactamente las habilidades que lo diferenciarán en su carrera si lo hace bien. Estas son las estrategias sobre qué hacer cuando se queda atrapado entre dos líderes que no se hablan: 1) Detecte las señales furtivas de la desconexión. 2) Adelántese a los conflictos 3) Dé visibilidad al proceso de toma de decisiones. 4) Sea el puente. 5) Deje claros los costos.Aviso: Traducido con el uso de inteligencia artificial; puede contener errores. Participe en esta encuesta para hacernos llegar sus comentarios y obtenga información en las preguntas frecuentes.
Read in EnglishEl ascenso de Lev a director sénior de proyectos supuso un desafío inesperado. Aunque siguió dependiendo de su jefa funcional, Gina, la directora de desarrollo de productos, ahora también respondía a un jefe específico de un proyecto, Navin, el líder de una nueva implementación de software crítica. Esta doble estructura jerárquica pretendía acelerar la entrega, pero Lev pronto se dio cuenta de que sus dos jefes apenas se hablaban. A menudo se encontraba transmitiendo información entre ellos, intentando alinear prioridades conflictivas y navegar por diferentes directivas.