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Estratégia em uma era de expertise abundante

Enrico Pietracci

Resumo.   

A era da IA está em seus estágios iniciais e a tecnologia está evoluindo com extrema rapidez. Os provedores estão introduzindo rapidamente “copilotos”, “bots” e “assistentes” de IA em aplicativos para aumentar os fluxos de trabalho dos funcionários. Os exemplos incluem o Copilot do GitHub para codificação, o ServiceNow Assist para melhorar a produtividade e a eficiência e o Agentforce da Salesforce para tarefas comerciais diárias. Essas ferramentas foram treinadas em uma ampla variedade de fontes de dados e possuem ampla experiência em muitos domínios. A qualidade da experiência incorporada neles já é relativamente alta, mas o nível de especialização ainda está crescendo rapidamente, enquanto o custo de acesso está diminuindo. Em um futuro relativamente próximo, “agentes de IA” mais avançados, equipados com maior capacidade e experiência mais ampla, poderão agir em nome dos usuários com sua permissão. As empresas que adotam a IA se beneficiarão do que os autores chamam de produto triplo: operações mais eficientes, forças de trabalho mais produtivas e crescimento com visão e foco mais nítidos. Eles devem estar preparados para colocar a confiança e a segurança entre suas principais prioridades e para cultivar um grupo de funcionários que sejam pioneiros. Os autores fornecem orientação para o processo.
Aviso: Este texto foi traduzido com o uso de tradução automática e pode conter erros. Responda a esta pesquisa para nos enviar seus comentários e obtenha mais informações em nossas perguntas frequentes.
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A IA está mudando o custo e a disponibilidade da experiência, e isso alterará fundamentalmente a forma como as empresas se organizam e competem. Em seu nível mais básico, uma empresa pode ser considerada um pacote diferenciado de conhecimentos organizado para realizar tarefas específicas. A especialização, que definimos como uma combinação de profundo conhecimento teórico e conhecimento prático em um domínio específico, pode assumir várias formas dentro de uma empresa. Um consultório médico exige não apenas o conhecimento médico de um profissional para fazer diagnósticos rápidos e precisos dos pacientes, mas também a capacidade gerencial para administrar uma clínica. Uma empresa de software exige experiência não apenas em engenharia de software, mas também em marketing, vendas, operações e finanças para levar seus produtos ao mercado. As empresas criam valor aplicando seus conhecimentos de forma eficiente em grande escala para resolver problemas para seus clientes. Normalmente, eles o possuem em uma variedade de áreas, mas a maioria se diferencia por sua proficiência única em apenas algumas atividades que são fundamentais para criar vantagem competitiva. A experiência superior da Toyota em manufatura enxuta a ajudou a se tornar uma das principais montadoras do mundo. O Walmart adquiriu uma experiência superior em distribuição, a Procter & Gamble em marketing de consumo e a Nvidia em design de unidades de processamento gráfico (GPU).

A version of this article appeared in the forthcoming March–April 2025 issue of Harvard Business Review.

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