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Resumo.
A forma convencional de testar ideias — promovida pela startup enxuta e pelas abordagens ágeis de inovação — geralmente é insuficiente quando o ecossistema em questão é complexo. Um estudo de cinco empreendimentos empresariais ao longo de seis anos descobriu que as empresas vencedoras viraram a sabedoria convencional de cabeça para baixo: evitaram protótipos desde o início. Em vez disso, eles pesquisaram de forma mais ampla e, paradoxalmente, aprenderam mais sobre o ecossistema. Então, quando tiveram uma ideia clara de quem eram seus clientes alfa, eles se comprometeram a criar produtos completos e personalizados. E se ficou claro que esses clientes não são viáveis, afinal de contas, eles se afastaram deles e reaproveitaram seus investimentos iniciais para desenvolver novos produtos para novos clientes.Aviso: Este texto foi traduzido com o uso de tradução automática e pode conter erros. Responda a esta pesquisa para nos enviar seus comentários e obtenha mais informações em nossas perguntas frequentes.
Read in EnglishÀ medida que o mundo se torna mais complexo, interconectado e inundado de dados, as empresas estão inseridas em áreas cada vez mais complexas ecossistemas digitais. Esse novo mundo abre novas possibilidades e novas formas de criar valor. Mas isso também significa que transformar ideias em realidade — e até mesmo entender o que pode ser possível — exige trabalhar com um conjunto maior de atores e navegar em um cenário mais complexo de interdependências.