beast01/Getty Images
Resumo.
O recém-anunciado Departamento de Eficiência Governamental (DOGE) do presidente eleito Donald Trump, liderado pelos líderes empresariais Elon Musk e Vivek Ramaswamy, está criando repercussões em Washington. Embora a ideia de que a extensa burocracia do governo federal precise de uma sacudida possa ser atraente para muitos americanos, a eficiência — a essência do capitalismo — pode não ser a abordagem correta para o setor público. O autor, que dirige um programa em Oxford para líderes empresariais seniores que buscam se empenhar para melhorar a prática do governo, faz três observações sobre líderes empresariais que fizeram a transição com sucesso para se tornarem líderes eficazes do setor público. Primeiro, eles cultivam uma prática de engajamento aberto, porque sabem que, diferentemente de uma empresa, o governo não pode escolher seus clientes; ele deve servir a todas as pessoas. Em segundo lugar, eles adotam uma mentalidade experimental, usando inovação incremental e aprendendo a promover políticas, porque sabem que um governo não pode se dar ao luxo de falhar. E a terceira é que eles reconhecem que, para ter sucesso no governo, você cria valor e deixa seus ganhos para os outros, em vez de ter sucesso nos negócios, onde você cria valor e captura seus ganhos.Aviso: Este texto foi traduzido com o uso de tradução automática e pode conter erros. Responda a esta pesquisa para nos enviar seus comentários e obtenha mais informações em nossas perguntas frequentes.
Read in EnglishMuitas vezes ouvimos a retórica de líderes bem-sucedidos do setor privado de que o governo deveria ser mais parecido com os negócios. De fato, muitos desses líderes seguem carreiras em cargos públicos e muitos são bons políticos.