beast01/Getty Images
Resumen.
El recientemente anunciado Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE) del presidente electo Donald Trump, dirigido por los líderes empresariales Elon Musk y Vivek Ramaswamy, está creando olas en Washington. Si bien la idea de que la creciente burocracia del gobierno federal necesita una reorganización puede resultar atractiva para muchos estadounidenses, la eficiencia —la esencia del capitalismo— puede no ser el enfoque correcto para el sector público. El autor, que dirige un programa en Oxford para altos líderes empresariales que desean esforzarse por mejorar la práctica del gobierno, hace tres observaciones sobre los líderes empresariales que han hecho con éxito la transición para convertirse en líderes efectivos del sector público. En primer lugar, cultivan una práctica de participación abierta, porque saben que, a diferencia de una empresa, un gobierno no puede elegir a sus clientes, debe atender a todas las personas. En segundo lugar, adoptan una mentalidad experimental, utilizan la innovación gradual y aprenden para promover la política, porque saben que un gobierno no puede darse el lujo de fracasar. Y en tercer lugar, reconocen que para tener éxito en el gobierno, se crea valor y se dejan sus ganancias para otros, en lugar de tener éxito en los negocios, donde se crea valor y se captura sus ganancias.Aviso: Traducido con el uso de inteligencia artificial; puede contener errores. Participe en esta encuesta para hacernos llegar sus comentarios y obtenga información en las preguntas frecuentes.
Read in EnglishA menudo escuchamos la retórica de líderes exitosos del sector privado de que el gobierno debería parecerse más a los negocios. De hecho, muchos de esos líderes tienen carreras en cargos públicos y muchos son buenos políticos.